GARDERMOEN: Fremtidens arbeidsliv står på agendaen når Finansforbundet samler 400 tillitsvalgte til vårkonferansen 2025. Foredragsholder Maria Steinstø spør innledningsvis hvor mange av som tror at jobben vil se helt annerledes ut om 10 år?

Vi må lytte og respektere hverandre uavhengig av alder.

En rask håndsopprekking ender på 160. Neste spørsmål er hvor mange som tror at jobben vil forsvinne i løpet av de neste 20 årene? Svaret blir omtrent det samme og dermed skiller ikke finansnæringen seg ikke så mye fra samfunnet for øvrig.

Maria Steinstø er egentlig utdannet sivilingeniør i bygg og anlegg, men hun fikk et kall til å spesialisere seg på arbeidslivet og hvordan vi best mulig kan lære oss å stå i det. Hun har gründet sitt eget firma DEG og Jobb AS. Der hjelper hun både ansatte og ledere til å knekke kodene for et bedre arbeidsliv. Gründeren har 30 000 følgere på sosiale medier og deler raust av sin kunnskap.

ENORMT TEMPO

– Om fem år vil ny teknologi og kunstig intelligens snu opp ned på arbeidslivet, slik vi kjenner det i dag. Det verserer ulike tall for hvor mange jobber som vil bli borte etter hvert som kunstig intelligens tar over manuelle arbeidsoppgaver. Men felles for alle spådommene, er at ingen vil være uberørt av ny teknologi. Hvis du skal sikre at din jobb ikke forsvinner, må du sørge for å forstå teknologi og kraften som ligger i den utviklingen som nå skjer.

Maria Steinstø mener at bedriftslederne ikke har forstått hvor grunnleggende det nå er å bygge kompetanse på kunstig intelligens. I dag skjer ofte kompetanseutvikling i bedriftene ved at de ansatte selv tar kontakt med leder og spør om klarsignal. Hun mener at lederne i stedet bør stille krav til hvilken kompetanse de ansatte må ha for å møte fremtidens behov. Det kan ikke lenger være opptil hver ansatt hvilke kurs eller videreutdanning hun eller han ønsker seg mest.

– I finansnæringen er det mitt inntrykk at det legges ned mye god energi for å utvikle de ansattes teknologiske kompetanse. Men også her er det nødvendig med en sterkere prioritering, ikke minst på livslang læring. Nå handler det om evnen og viljen til å sette av tilstrekkelig tid og penger til nødvendig kompetanseutvikling av de ansatte, understreker Steinstø.

EN SUKSESSFAKTOR

– Hvordan kan vi skape et moderne og fremtidsrettet arbeidsliv?

– Vi har mange drivkrefter som skaper endringer, enten vi vil eller ikke. Da er det helt avgjørende at det er en god dialog mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. Vi har et generasjonsskifte i arbeidslivet. Da må vi klare å bygge en bro mellom generasjonene som både ivaretar de unges behov for innovasjon og de eldres erfaring gjennom et langt yrkesliv. Vi må lære å lytte og respektere hverandre, uavhengig av alder. Den erfaringsutvekslingen som eldre arbeidstakere kan bidra med, er gull verdt for alle bedrifter for å kunne møte fremtidens arbeidsliv, understreker Maria Steinstø.

Ny teknologi vil snu opp ned på arbeidslivet.

Hun peker også på at det må gjøres noe for å få ned det høye sykefraværet i Norge og sier at den nye IA-avtalen er et godt utgangspunkt. Undersøkelser viser at ledere står for 70 prosent av all mistrivsel og derfor vil mange ansatte slutte i jobben. Da må ansatte og ledere sammen gå inn i en ny dialog. Nå har det heldigvis blitt større åpenhet om mental helse.

HVOR VIL DU?

– Hvilke råd vil du gi ansatte i finansnæringen som føler usikkerhet for fremtidig jobb?

– Start med å stille deg noen spørsmål: Hvilke arbeidsoppgaver har jeg i dag? Hvilke oppgaver vil KI eller annen teknologi overta?  Hva er dine strategiske utfordringer? Hvordan kan du bygge på denne kompetansen, slik at du står sterkere i fremtidens arbeidsliv? Du kan samtidig spørre deg om hvilken retning du vil gå videre i din karriere og hvilke ambisjoner du har. Se faglig utvikling i sammenheng med teknologi. Du må forstå begge deler. Analyser dagens jobb og hva du vil gjøre de neste 5 og 10 årene. Så må du ta hensyn til at KI blir en mye større del av arbeidshverdagen innen fem år, sier Maria Steinstø.