– 100 årsverk på to år er ikke umulig å få til på en god måte, sier Sally Lund-Andersen, konsernhovedtillitsvalgt i banken.

Det var på et allmøte for en uke siden nedjusteringen av bemanningen med omtrent 100 årsverk ble kjent for de ansatte. Planen er at reduksjonen skal gjennomføres i løpet av 2025 og 2026. Banken, som er et resultat av fusjonen mellom SpareBank 1 SR-Bank og SpareBank 1 Sørøst-Norge, har ingen overlappende filialstruktur. Naturlig avgang vil komme i ulike deler av banken

INTERN MOBILITET

Banken har også signalisert at de ønsker økt intern mobilitet og kompetanseutvikling.

– Vi vet jo ikke hvor det kommer naturlig avgang, og det vil bli behov for intern mobilitet for å sikre nødvendig kompetanse. Jeg håper folk tar utfordringen og er åpen for å prøve nye ting. Her blir det mulig å bredde sin kompetanse og prøve nye arbeidsoppgaver og ulike forretningsområder. De som griper slike muligheter vil øke sin attraktivitet som arbeidstaker, sier Lund-Andersen. Kompetansebehov som oppstår med bakgrunn i naturlig avgang skal i så stor grad som mulig tettes med interne ressurser.

De som griper slike muligheter vil øke sin attraktivitet som arbeidstaker

Sally lund-andersen

Lund-Andersen understreker at Finansforbundet er innvolvert i prosessen.

– Vi sitter ved bordet og skal bidra til at dette løses på en god måte, både når det gjelder naturlig avgang og å bruke intern mobilitet for å tette kompetansebehov. Vi opplever at ansatte tar dette med fatning, organisasjonen har tillit til at samarbeidet mellom oss tillitsvalgte og arbeidsgiver bidrar til gode prosesser fremover, sier hun.

KUTT ALLIKEVEL

Det er ikke lenge siden konsernsjef Inge Reinertsen lovet at fusjonen ikke skulle føre til kutt. Nå er dette allikevel en realitet.

– Dette er en del av effektiviseringen av oss som bankkonsern. Vi har nå hatt det første kvartalet der vi har hatt innsyn i begge bankene sine tall. Nå har vi gjennomgått alt og sett hvilken kapasitet vi trenger. Da ser vi at vi over en periode på to år må ned med 100 årsverk, sier Reinertsen til Stavanger Aftenblad. Han forklarer videre:

– Det vi sa den gangen er at vi fusjonerer to banker som ikke har overlappende markedsområdet – og at vi i utgangspunktet trengte alle med videre. Vi har klart å gjennomføre fusjonen med god vekst, men så er det slik at verden er dynamisk, og vi må hele tiden trimme kapasiteten slik at vi følger den teknologiske utviklingen og effektiviserer arbeidsprosessene våre.